jean-baptistegaumo

Avant de partir en vacances et de soulager vos fils de conversation LinkedIn pour un mois, je vous propose une courte histoire des problèmes de digitalisation avec une lecture « théorie des contraintes », c’est-à-dire l’analyse des principales contraintes de la digitalisation lors des 50 dernières années. Les entreprises normalement constituées utilisent des systèmes digitaux dans un but très précis : créer de la valeur. Il faut donc regarder la chaîne complète de la décision d’utiliser un...

Qui penserait insérer dans la chaine de son vélo un élastique, en guise de maillon ? Et pourtant, c’est ce que font bien des entreprises en concevant leur stratégie digitale, leur projet IA, comme un projet technique, sans penser l’adoption. Sans penser l’organisation qui permettra aux personnes de maximiser la valeur qu’elles tirent de l’outil. Cet oubli fait bien souvent de l’adoption le maillon faible de leur chaîne de valeur, limitant drastiquement la capacité à tirer profit de la...

LEAN dans le dernier billet, TOC cette fois-ci : autre montagne, autres géants. Allons-y comme une souris devant une meule de Comté. L’avantage de la TOC (Theory of Contraints), c’est qu’elle a un seul principe : un système n’est jamais plus fort que son maillon le plus faible. Tout le reste (les outils, Le BUT, la chaîne critique…) sont des manières de décliner concrètement ce principe. Liebig a été le premier à le dire à la fin du XIXème siècle, Goldratt l’a formalisé en un système complet...