Hermedis
Relier les gens, valoriser le digital !
Conseil en organisation et stratégie pour réussir le digital.
Hermedis est une entreprise de conseil en organisation et en stratégie digitale. Elle s'appuie sur l'expérience de son fondateur pour proposer aux entreprises les bonnes organisations et les bonnes stratégies afin de réussir leur transformation digitale et l'intégration de l'IA.
Notre conviction est que l'adoption est d'abord une question d'hommes et d'organisation. L'organisation des métiers, des utilisateurs, est critique pour le succès des transformations digitales, et souvent négligée. Et l'émergence de l'IA rend cette problématique encore plus pregnante. Une fois que les systèmes d'information sont démarrés, nous agissons auprès des métiers et de l'IT, pour aider l'entreprise à se structurer afin de réaliser les gains promis par les solutions techniques. Dans la durée.
Notre expérience nous permet également de travailler en amont de la transformation, sur les stratégies digitales et l'intégration de l'IA, pour identifier, avec vos équipes, les sujets les plus prometteurs. Nous créons avec vous une feuille de route intégrant les aspects techniques, gestion de projet et organisation pour une transformation réussie.
Un système d'information réussi, ce sont des logiciels bien conçus au service des hommes et les femmes qui l'utilisent. C'est à ce moment que l'on crée de la valeur. En donnant aux utilisateurs les bonnes organisations, les bonnes pratiques, les bonnes manières de décider, de prioriser les tâches, alors la performance de l'organisation s'inscrit dans la durée. Ce savoir faire, Hermedis l'a acquis à travers son expérience de près de 30 ans dans l'industrie, à l'international, dans de grandes entreprises comme des ETI. Nous le partageons maintenant avec nos clients.
Valeurs et principes d'action
Il n'y a pas d'organisation miracle
Nous n'avons pas de baguette magique, mais nous construisons votre organisation avec vos équipes, à partir de principes éprouvés et de tout ce qui fait que votre entreprise est unique. Le chemin parcouru ensemble pour définir cette organisation est déjà une part de son succès !
Ce sont les personnes qui créent la valeur
La performance se réalise lorsque les outils sont bien utilisés par les gens. Dans la durée, il faut en permanence adapter les outils et les manières de faire au changement. De l'organisation, du marché, du métier de la technique. Et avec l'IA, c'est encore pire ! Le défi est alors de trouver la bonne organisation pour que le système reste performant, en assumant les conflits structurels et en organisant les lieux de leur résolution.
Transformer par petits pas avec une vision claire.
Notre expérience montre que les changements durables se font dans la durée, par petit pas. Pour que la transformation s'opère, ces pas doivent s'inscrire dans une direction commune, clairement établie. Pas une stratégie figée, mais un vision qui permette à chacun de prendre des initiatives cohérentes.
Notre équipe
Jean-Baptiste Gaumont - fondateur
jean-baptiste.gaumont@hermedis.net
Jean-Baptiste, c'est 30 ans d'expérience industrielle et internationale dans différents groupes français du CAC40 à l'ETI en forte croissance, de l'automobile à la pharma. Il a l'art d'identifier les points de bascule qui permettent de débloquer des situations apparemment inextricables, et d'organiser les équipes pour pérenniser leur performance.
Ingénieur diplômé de Supélec, il a passé la première moitié de sa carrière dans le domaine de l'ingénierie de procédé. Ses équipes ont réalisé des machines et des bâtiments industriels pour le monde entier. Il a vécu 3 ans en Thaïlande. Il y a appris le monde de l'usine, comment promouvoir l'adoption des machines par leurs utilisateurs, et une compréhension approfondie de la performance des investissements. C'est aussi le moment où il a expérimenté la mise en place de démarche qualité et LEAN, et la structuration d'interfaces performantes entre service support et métier.
La seconde moitié de sa carrière est dédiée à l'industrie du futur. Il a exercé différentes responsabilités dans plusieurs entreprises où il a mis en place des organisations performantes pour la digitalisation, en réutilisant l'expérience acquise en ingénierie : structuration de la gouvernance, organisation pour l'adoption des outils. Il a aussi appris comment mettre la Théorie des Contraintes au service du pilotage de ces transformations. Enfin, il a lui même piloté opérationnellement une transformation digitale d'envergure, sur plusieurs usines dans plusieurs pays. Enfin, il a piloté et structuré les premières démarches IA dans sa dernière entreprise.
Aujourd'hui, il met cette expérience au service des clients d'Hermedis.