L’IA est une technologie comme un autre. Mais ça va plus vite. A la fois le déploiement de l’IA va très vite, et l’IA comme outil va très vite pour effectuer ses tâches. Alors, pour valoriser l’IA dans nos entreprises, il nous faut prendre un peu de recul. Poser la balle. Apprendre de l’expérience des autres déploiements technologiques, des fondamentaux du travail de l’homme et des organisations pour en tirer quelques lignes guides. Et ensuite, essayer, observer et ajuster. V

L'adoption est une priorité pour les entreprises pour deux raisons : -les personnes le méritent -la perte de productivité lié à un défaut d'adoption est en moyenne de 15% En prime, ce sujet est un pré-requis d'un déploiement pertinent de l'IA.

Billet de blog sur ce qu'est l'adoption digitale, avec l'angle de vision du maillon faible. L'adoption serait souvent le maillon faible des transformations digitales, limitant ainsi la capacité des organisations à tirer tout le bénéfice des outils digitaux et de l'IA mises en place.

L'adoption, le chainon manquant entre le projet et la valeur ? L'adoption des systèmes digitaux est un chainons indispensables au succès des transformations digitales. Peut-être le chaînon manquant de notre approche classique. Sans adoption par les utilisateurs, il n'y a pas de gains, pas de dynamique créé par la nouveauté technologique. Et les systèmes d'information sont répandus dans l'industrie depuis quelques décennies, mais à vraiment grande échelle depuis 20 à 30 ans, c