Seul face à l'adoption ?
Hermedis vous accompagne dans tous les aspects de l'adoption et de la stratégie digitale
Une offre conseil complète pour réussir l'adoption digitale
Hermedis est une entreprise de conseil en organisation et en stratégie digitale. Elle propose une offre dédiée à l'optimisation de l'adoption des outils digitaux (systèmes d'information, IA, data...). Hermedis vous accompagne dans tous les aspects nécessaires pour maximiser l'adoption :
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Définition de la gouvernance des outils installés et des données
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Structuration des équipes d'utilisateurs pour garantir l'identification et le partage des bonnes pratiques
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Définition de routines d'animation de ces réseaux, selon les spécificités de votre entreprise
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Conseil sur les outils pour aider au partage des pratiques
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Le cas échéant, participation à l'animation des réseaux (veille technique, animation de communauté...)
Notre expertise dans la bonne utilisation des systèmes d'information nous a permis de développer une expérience très forte dans la définition des stratégies digitale, ce qui nous permet également de vous accompagner sur ce volet :
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Définition des modèles économiques des projets (business case).
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Selon ce modèle, recherche de solution à coût objectif.
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Choix de solutions et de approche de mise en oeuvre.
Comment se passe une prestation
Écouter.
Les premiers entretiens sont avec le porteur du projet. Puis nous identifions ensemble les personnes clé à interviewer pour avoir une vision complète de ce qui fait que votre entreprise est unique. Le livrable de cette première phase est une cartographie des modes de fonctionnement actuels autour de l'adoption digitale : qui décide quoi, où se résolvent les conflits entre département et comment, comment les pratiques sur les outils sont identifiées et partagées...
Dans cette phase, Hermedis organise, pilote et produit les livrables attendus.
Proposer.
A partir de ce diagnostique, les points critiques à modifier pour décaler le fonctionnement de l'ensemble de l'organisation par rapport à l'adoption sont identifiés, et des propositions de modification sont construites avec les équipes concernées. La façon de réaliser cette étape est clé pour le succès de l'ensemble, car c'est le moment où les équipes et les managers s'approprient la démarche, en comprennent les ressorts pour pouvoir ensuite en tirer profit.
Cette phase est également sous le pilotage d'Hermedis.
Construire.
Une fois la proposition de cible d'organisation et de mode de fonctionnement validée, il reste à la mettre en place. Avec souplesse pour s'adapter aux différents contextes. Avec constance pour dépasser les difficultés.
Dans cette phase, le leadership est partagé entre le client et Hermedis.
Opérer.
Les organisations définies doivent maintenant être opérées, les processus mis en place, et le pilotage de cette phase est de la responsabilité du client. Mais Hermedis peut vous accompagner dans cette phase sur l'animation des réseaux et des communautés d'utilisateur, voire l'animation de la gouvernance.
L'adoption digitale vous interpelle ?
Hermedis participe à la réflexion sur la question de l'adoption de l'IA, et plus généralement des systèmes digitaux dans l'entreprise. Nous organisons dans votre entreprise, ou pour un événement plus large, des conférences, tables rondes ou autres prises de parole afin de partager notre vision et aider à la juste prise de conscience de cette question dans l'industrie et parmi votre management.
Jean-Baptiste Gaumont interviendra prochainement sur la conduite du changement dédiée au digital dans le master 3i proposé par l’École des Mines de St Etienne , et dédié à la formation d'ingénieurs pour l'industrie du futur et aussi dans le MBA de l'EM Lyon pour l'électif sur la digitalisation.