jean-baptistegaumo

J’ai été interpellé par cet article d’HBR publié il y a quelques temps. Il me semble ouvrir une piste concrète et intéressante pour maximiser la valeur extraite des actifs digitaux. C’est l’« approche produit ». Il s’agit d’organiser les projets SI comme si c’étaient des produits : une équipe dédiée, un compte de résultat, une entreprise qui se positionne comme investisseur… Une sorte de BU dédiée au projet sur le long terme. Et ça, ça change tout ! On voit bien l’idée lorsque le logiciel...

Le change management. Tout le monde est pour en parler, mais rarement pour payer… Serait-ce le signe que le concept rate sa cible, et n’a jamais vraiment démontré sa valeur ? Ce billet est trop court pour cette question, mais abordons la avec le prisme de la transformation digitale. Ma gamelle, quoi… La notion même de « change management » part du principe qu’il faut changer. L’expérience montre que c’est dur, alors on va mettre de l’énergie pour que les gens changent. Puisque c’est une...

Avant de partir en vacances et de soulager vos fils de conversation LinkedIn pour un mois, je vous propose une courte histoire des problèmes de digitalisation avec une lecture « théorie des contraintes », c’est-à-dire l’analyse des principales contraintes de la digitalisation lors des 50 dernières années. Les entreprises normalement constituées utilisent des systèmes digitaux dans un but très précis : créer de la valeur. Il faut donc regarder la chaîne complète de la décision d’utiliser un...