Et si c'était l'adoption digitale ?

Votre IT est saturé ? Et si c'était l'adoption digitale ?

• Des listes de demandes d’évolution à rallonges qui n’aboutissent pas

• Des équipes insatisfaites des outils à leur disposition

• Des tableaux de bord de pilotage peu fiables

• Des processus importants sous Excel

• L’adoption de l’IA plafonne

Si la situation de votre entreprise ressemble à ça, un travail sur l'adoption digitale vous aiderait sans doute à améliorer significativement la situation. En effet, ces symptômes peuvent indiquer un défaut d'adoption digitale :

• Des utilisateurs qui manquent de soutien opérationnel pour utiliser les outils à leur plein potentiel

• Des données de référence insuffisamment maintenues qui conduisent à des indicateurs erronés

• Une gouvernance des évolutions mal structurée

• Des équipes techniques bloquées par des portefeuilles d’évolution non arbitrés

En général, dans cette situation, les gains attendus par la digitalisation et le déploiement de l'IA ne sont pas au rendez-vous !

• Une productivité qui plafonne : écart de l’ordre de 15% mesuré par plusieurs études* par rapport à ce qu'on peut attendre si les utilisateurs utilisaient les outils à leur plein potentiel.

• 95% des projet d’IA ne trouvent pas de Retour sur Investissement*.

Pour valoriser vos actifs digitaux à leur plein potentiel, un travail sur l'adoption est souvent nécessaire. Et c'est d'abord une question d'organisation, bien plus que d'investissement lourd !

• Vos employés méritent qu’on les aide à utiliser les outils !

• Ce sont les utilisateurs qui créent la valeur

• Bien organisés, les utilisateurs maximisent la valeur des outils pour eux et l’entreprise… et vos agents IA continuent à apprendre !

• Avec une bonne gouvernance, processus et outils s’intègrent naturellement

Cette situation ressemble à ce que vous vivez dans votre entreprise ? Parlons en !